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CEO的精囊妙计

2011-7-19

  近日,路透社在北美各大财经网站做民意调查,请大众投票是否该给北美公司CEO高薪。

  CEO是公司董事会选来为公司掌舵的,对公司和广大的股东承担着信托责任,其好坏关乎公司的命运,多拿些钱似乎无可厚非。

  日本、德国和北欧CEO的薪酬通常是普通员工的5倍,最高7倍,其他欧洲公司最多10倍。

   而北美公司CEO的酬薪高于员工20到30倍。

  我在华尔街多间大投行工作过,无论是在Town Hall会议上听公司的CEO做大报告,还是在圣诞聚会中与他们握手寒暄,感觉他们个个能说会道,讲话富有号召力,这就是他们的Charisma(领袖魅力)吧。

  十年前,我从多伦多回纽约,受聘于当时一家正红火的ECN公司。

  这家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投资2亿组建,从ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人,包括其CFO大卫,成了我们这家公司的CEO。

  有一次晚餐聚会,带着酒意,我大胆地问大卫,你们CEO究竟干些什么的。

  大卫可能也喝高了,他告诉我们说:“这本来是秘密,今天我告诉你们,讲个故事吧。”

  “有家公司新来了个CEO。刚下台的CEO临走时,递给接班人三封编了号的信封说如果今后你遇到解决不了的问题,按顺序打开这几个信封就行,记住,一次只能打开一个。”我不禁想起了诸葛亮的锦囊妙计,原来美国也流行这个。

  只听大卫继续说道:“开始的六个月一切顺利。但六个月后之后销售开始下滑,市场微言四起,股价也跟着下跌。这位新CEO感到了压力。

  就在他束手无策时,他想起了前任留下的信,便拉开抽屉,拿出了第一封信。他打开一看,里面只有一句话:‘Blame your predecessor.’ (怪你的前任)。”

  “于是,新CEO立刻召开记者招待会,巧妙地把目前销售的下滑,归罪于前任留下的问题,他正在着手解决。他的话得到了市场的认可,公司股票开始回升。”

  “又过了六个月,公司产品出现了不少的问题,销售额还在继续下降,股票再一次大跌。这次,他迅速打开前任CEO的第二封信,只见纸片上写道:‘Reorganize’(重组)”。

  “新CEO立刻对外宣布,公司将大幅度裁员25%。市场立刻有所反应,公司股票迅速反弹。”

  “又过了几个月,该公司实在撑不下去了。这位CEO关上办公室的门,打开了第三个信封:‘Prepare three envelopes’(准备三个信封吧)”。

  大卫讲完了,大伙哈哈大笑。

  原来只当这是个笑话。可后我们公司BRUT ECN所经历的就是这样一个过程:先是怪市场,接着一批批裁员,最后,公司被纳斯达克以5亿美元收购,我所在的部门全部下岗。大卫却拿到一笔5 000万美元的遣散费。

  散伙那天,我们收到他的一封电邮:“我退休定居西班牙了,今后,你们来西班牙玩,我做东。”

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