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企业文化开发设计

实践问题
如何避免千遍一律的理念体系?
究竟什么样的理念最符合我的企业?
我们要的是企业文化体系还是企业文化理念体系?
除了理念、VI、制度和行为文化之外,企业文化建设究竟还包括哪些内容?
按照CIS理论建立的企业文化体系为什么象花瓶一样,看起来很美却不能直接产生有效作用?为什么制度文化和行为文化建设一直无从下手?
这些实践难题一直企业和企业家心里尚未化解的心结。

解决思路
企业家需要的不是描述企业文化现象,而是如何缔造和改变。
从这个角度而言,现象学理论对于务实的管理者而言,只是“隔靴搔痒”。采用基于这种理论平台的CIS理论,设计的是能“观看”的企业文化体系。要创造一个能“使用”的企业文化体系,必须要回到企业文化的源头,走进企业文化的规律。抓住企业文化的规律,才能真正地开发出一个“源于历史、面向未来、引领发展”的企业文化系统。

具体成果
通过应用全球最新的、独创“企业文化系统结构理论和模型”,CCMC& BTL可为每个企业设计开发出独有的“中看中用”企业文化系统,具体成果如:
《企业文化史》
《企业文化精神》
《企业文化理念》
《企业文化意识》
《企业文化行为量表》
《企业文化形象》(VI)

实际效果
企业将会真正形成一个有机的“文化生态链”,而不仅仅只是一个“企业文化理念体系”。企业文化理念体系只是这个链条中的一个环节,除此之外,还有企业精神、情感等7大关键环节,它们和理念体系相互影响,产生良性循环,并会自动自发地与企业生产、经营、管理领域进行互动,逐渐形成不可模仿的“企业文化生态系统”,凝聚集成不可替代的核心竞争优势。

专业技术
IOXT,中国企业文化系统结构模型(China Corporate Culture Systems and Structural Model),可帮助穿透文化现象的外壳,精确分离出企业文化的内核和结构,也称“企业文化分离器”。被分离出的12项文化关键内核,通过输入定量诊断的精确数据,可根据企业特色进行个性化排列组合,最终开发设计出独具特色、不可替代的“企业文化系统”,而不仅仅只是干巴巴的理念体系。
IOXT模型由刘孝全先生开发于2004年,是全球最新的企业文化系统结构理论,也是构成CMS的底层理论平台,由CCMC& BTL独家拥有全部知识产权。这一理论的推出,破解了“文化分解”这一全球思想界的核心难题,在此之前,全球均是按照地域、时代、载体等角度对文化进行分类,例如企业文化“四个层次理论”,这种从现象角度的分类方法并不能解决实质问题,刘孝全先生是从实践的角度,在综合分析世界思想史的基础上,开创性地揭开了文化内在的系统结构的面纱。经国内外权威专家多次鉴定,IOXT理论系目前全球文化研究领域最具开创性的新成果。

典型案例
文化系统培育文化执行力

[项目缘起]
1999分营后,中国移动通信产业的发展,推动了全国的移动公司都进入了一个快速发展阶段。JZ移动也不例外,在张总经理的带领下,不断取得骄人的业绩。但是不同的是,就在多数同行沉浸在狂妄的喜悦中时,JZ移动的张总经理却提前意识到了更本质的问题:机遇型的国有企业发展的根本出路究竟何在?一是外部机遇消失、产业进入微利阶段时,企业发展要靠什么?二是变换领导后的JZ移动是否还可以继续发展得更好? 强化文化执行力是张总经理沉思多年后的决策,但是,在与众多咨询机构和专家合作后,JZ移动和张总却发现现有的企业文化方法无法实现这一目的。2004年,JZ移动特聘CCMC& BTL继续这一未能攻克的难题。
[项目过程]
经过系统分析,CCMC& BTL提出该企业文化开发设计的三点前瞻性原则:一是立足JZ地市,用心承接上级公司的企业文化特质,放弃正在其它移动公司流行“文化自主”的错误路线;二是瞄准系统,重点开发设计以上级文化特质为核心的“JZ企业文化链”;三是强调执行,侧重于将文化与流程化相结合。
由于三点原则与当时流行的思路不同,受到企业的质疑,经过深思熟虑后,张总和JZ移动最终采纳了这一前瞻性的建议。随后,CCMC& BTL对该企业文化进行了系统的开发,在精神、理念、意识、能力、行为等五方面同时进行了设计,演绎了从抽象到具体的文化路径,形成了强有力的“文化执行链”。
[项目效果]
随后的一年内,该链条迅速融入企业流程,让企业在外部市场、服务,内部生产、成本、沟通等多个领域同时发生了巨大变化。2005年,JZ市市长、市委书记考察该企业后,号召全市机关企事业单位向JZ移动学习“文化执行力”,全市所有媒体连续十天进行了全程报道。3年后,中国移动在全系统推行“一个移动”的文化战略,JZ移动成为所在省份唯一荣获中国移动企业文化示范基地称号的公司。
[项目启示]
很多企业在提出企业文化开发设计的时候,并不知道自己想要的其实是一片森林,有时候会以为企业文化理念体系及手册就是自己想要的成果,其实这只是一棵树而已,而咨询机构在这过程往往扮演“指木为林”的角色。“独木不成林”,没有意识等众多文化要素作为基础,孤零零的企业文化理念体系常常就会逐渐干枯成文化标本。
代表客户(部分)(用每家的LOGO表示)
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咨询方式
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电话:010-85863114-87
电邮:btl_ln@163.com
在线咨询:msn:QQ:
咨询流程:向CCMC& BTL提出咨询需求-经过沟通确定需求-向CCMC& BTL发出正式邀请-CCMC& BTL提供项目建议书-双方确认项目建议书-签订合同-项目实施-项目跟踪

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